就业之艰，青年之困；青年之求，国家之念。 就业关系到千家万户的幸福生活，是家事，也是国事。解决千万规模应届高校毕业生的就业问题，让毕业生“找得到、留得住、干得好”是推进高质量充分就业的题眼。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快构建普通高等学校毕业生高质量就业服务体系的意见》（以下简称《意见》），对构建高质量就业服务体系促进高校毕业生高质量充分就业有关工作作出部署。 中共中央办公厅、国务院办公厅发文，系统部署高质量就业服务体系，声势之大、力度之强。这是一个重要的节点，也释放了一个强烈的信号，给千万高校毕业生就业求职带来新希冀。 从2024年年底到2025年年初一揽子就业政策出台——2024年11月11日，《教育部关于做好2025届全国普通高校毕业生就业创业工作的通知》明确，促进人才培养与经济社会发展供需适配、充分发挥促就业政策的引领作用、开发更多有利于发挥所学所长的就业岗位等；今年3月7日，《教育部办公厅关于开展2025届高校毕业生“春季促就业攻坚行动”的通知》强调，推进建设各类就业市场，促进人才供需对接。还有实施就业能力提升“双千”计划，开展人工智能赋能就业行动等重点任务…… 从阶段性重点任务部署，到加快构建普通高等学校毕业生高质量就业服务体系，从具体行动到战略层面，释放着“坚持把高校毕业生就业作为重中之重”的重要信号，形成了一套有体系、有闭环的服务高校毕业生的就业新政。 “构建高校毕业生高质量就业服务体系，是畅通教育、科技、人才良性循环的重要着力点。”教育部高校学生司（高校毕业生就业服务司）负责人提到，《意见》出台后，将有效推动落实立德树人，进一步优化高校毕业生就业工作体制机制，解决好人力资源供需不匹配的结构性就业矛盾，促进高校毕业生高质量充分就业。 （小标）深意：将优化培养供给体系置于首位 紧跟总体要求之后，《意见》开篇第二部分用大量笔墨强调了“优化培养供给体系”的就业政策。 教育部高校学生司（高校毕业生就业服务司）负责人概括其中要点：一是聚焦人才需求侧，提出科学研判人才发展趋势及供需状况；二是聚焦教育供给侧，提出动态调整高等教育专业和资源结构布局；三是强化就业端反馈，提出完善招生计划、人才培养与就业联动机制。 “近年来，随着高等教育普及化纵深推进，高校毕业生已成为我国城镇新增就业绝对主体，预计今后十年高校毕业生总量还会持续增长。破解社会需求真实性、教育供给有效性、供需适配精准性的问题，成为当前教育系统迫切需要解决的现实问题。”教育部高校学生司（高校毕业生就业服务司）负责人说。 将优化培养供给体系置于首位，这一信号与2024年教育部推动的最大力度专业动态调整动作有着千丝万缕的联系。 “2024年本科专业布点调整与《意见》一脉相承。”南开大学校长、党委副书记陈雨露向中青报·中青网记者解释，这一系列举措均以破解结构性矛盾为目标，通过针对性引导加大专业布局优化力度，推动高校人才培养结构与关键领域紧缺、国家战略需求的联动适配，形成“招生—培养—就业—反馈”的闭环调节体系。 以南开大学为例，该校成立了前沿交叉学科研究院，推进新文科、新工科和新医科建设，强化“学科+产业”协同创新，增设战略性新兴专业，正是政策执行的“需求牵引供给”逻辑的生动体现。 “需求牵引供给”“就业影响专业布局”的信号一直在不停释放。 《意见》将就业与培养供给体系的内容进行全面部署有着引人思考的深意。 在陈雨露看来，《意见》提出以供需适配为导向动态调整专业和资源结构，其深意在于破解当前教育供给与产业需求错配的结构性矛盾。政策深意在于通过强化就业反馈机制，推动高校从“被动适应”转向“主动引领”，将就业质量作为资源配置的核心依据，实现教育链、人才链与产业链的深度融合。 （小标）诚意：促进人岗对接部署校园招聘体系 “强化校园招聘和就业市场服务是应对当前就业形势的必要之举。”北京高校大学生就业创业指导中心主任匡校震对中青报·中青网记者提到，目前，高校毕业生就业形势呈现“总量压力需求下降与结构性矛盾并存”特征，就业难成为高校就业工作者的普遍感受。 匡校震列举了一组数据：2023届高校毕业生人数1158万，2024年达到1179万，2025年预计达1222万人，叠加留学归国人员及往届未就业群体，每年青年就业群体规模尤为庞大。 “在此形势下，做好校园招聘和就业市场服务工作，充分利用好存量市场，发挥好存量市场对毕业生的吸纳作用，无疑对促进高校毕业生就业、缓解就业压力将起到重要催化作用。”匡校震说。 《意见》在“健全求职招聘体系”方面制定了诚意十足的“路线图”：强化校园招聘和就业市场服务；推进重点领域人才服务；优化规范招聘安排和秩序；发挥多元主体作用。 在“强化校园招聘和就业市场服务”层面，《意见》强调，推动校内外招聘资源共享，建设一批区域性、行业性高校毕业生就业市场。 北京交通大学就业与创业指导中心副主任梁英提到，学校把培养和输送更多优秀毕业生到“交通强国”等国家战略领域建功立业，作为学校就业工作的重中之重。 “航空航天”“交通强国”“地方政府招才引智”等大中型供需双选会在校园展开。面向2025届毕业生，北京交通大学已举办线下招聘会413场，其中行业类、区域类、企业集团类中等规模招聘会25场，大型供需双选会5场；累计推送招聘信息15000余条，提供就业岗位80000余个。 《意见》的出台进一步指明了方向。梁英提到，学校具有鲜明的行业特色和学科专业优势，正支持学院结合学科专业特色举办专而优、小而精专场招聘会。 此外，在“推进重点领域人才服务”层面，《意见》明确，实施供需对接就业育人项目，支持校企联合培养重点领域急需紧缺人才。 这一政策在多所高校的招聘会上可看到先行先试的探索经验。3月，在清华大学年度规模最大的校园招聘会——2025届毕业生春季大型就业洽谈会上，来自全国30个省市区共计720余家用人单位参会，累计提供上万个招聘职位，涵盖信息技术、制造业、能源业、国防科技工业等重点领域行业。 “清华大学一直在持续推进行业和地域的优化专项行动，通过‘请进来、走出去’的形式，引导学生到国家最需要的战略行业就业，服务于经济生产力的发展。”清华大学学生职业发展指导中心主任谢矜说。 陈雨露认为，《意见》强调就业市场的区域性和行业性特征，旨在通过整合地方产业资源与高校特色学科优势，形成精准对接的人才供需网络。该政策促进高校与地方政府、企业共建平台和联合研发团队，既解决区域产业升级的人才缺口，又提升毕业生就业质量，大力推动教育科技人才三位一体良性发展。 （小标）暖意：综合考量构建高质量就业服务体系 如今，我国高等教育迈入普及化阶段。高校毕业生规模从2022年起连续三年突破千万。2025届高校毕业生规模预计达1222万人，同比增加43万人。 构建普通高等学校毕业生高质量就业服务体系需要考虑方方面面的综合因素。 《意见》除了关注“优化培养供给体系”“强化就业指导体系”“健全求职招聘体系”等方面内容，还给予就业指导教师队伍实打实的暖心政策。 《意见》明确，畅通高校就业指导教师职业发展路径，发布职业标准，将生涯教育与就业指导纳入高校教师职称评审，鼓励就业指导教师等申报相应职称，支持就业指导骨干教师在职攻读博士学位深造。打造一批高水平就业指导教师培训实践基地，常态化开展轮训和专题研修。 东北师范大学学生就业指导服务中心副主任、副教授李健提到，目前并非所有高校就业指导教师可以参加职称评审，部分高校就业指导教师职业发展路径亟待打通。这一系列政策的出台可以有效解决队伍职业发展问题以及队伍专业化问题。 此外，在完善帮扶援助体系方面，《意见》还明确，健全困难帮扶机制，如按规定将符合条件的离校未就业毕业生纳入最低生活保障等社会救助范围。加强帮扶对象能力培训，实施“宏志助航”就业能力培训项目，有序扩大培训覆盖面，提升培训帮扶实效。 “治国有常，利民为本”。大学生就业是千家万户的“心头事”。 今年是《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》发布的首年。“完善人才培养与经济社会发展需要适配机制”的战略性要求已经明确。为促进高校毕业生高质量充分就业，《意见》带着深意、诚意、暖意，为大学生就业“铺石子”“搭梯子”，逐步破解就业这一民生难题，为经济高质量发展激发活力，根植动力，促进学生就业与经济发展的良性循环。

在当下竞争激烈的就业大环境中，求职青年面临着诸多挑战，其中住宿问题往往成为他们开启新征程的 “拦路虎”。然而，好消息传来，温州为广大求职青年撑起了一把温暖的 “安居伞”。 法规详情速览 3 月 28 日，浙江省十四届人大常委会第十六 会议批准了《温州市青年发展促进条例》。该条例明确规定，自 2025 年 5 月 1 日起施行，温州市、县（市、区）政府需完善青年住房保障和服务工作体系，兼顾长期居住与短期租住不同需求，采取保障性租赁住房、租房补贴、配售配租人才住房等多样方式。 尤为值得关注的是，在交通便利、青年集聚且方便求职的区域，政府将通过购买服务，借助经济型酒店、闲置社会房源等设立青年驿站、人才驿站，为在本市求职、就业的青年提供免费或者低收费的短期住宿保障。此外，条例还要求在青年工作、生活集聚区域合理规划建设以中小户型为主的居住小区、青年公寓，并鼓励用人单位依法建设职工宿舍。 政策实施意义重大 这一暖心法规的出台，犹如一场及时雨，切实解决了求职青年的燃眉之急。初来乍到一座陌生城市，高额的房租和繁琐的租房流程常让青年们望而却步。如今，免费或低收费的短期住宿，大大减轻了他们的经济压力，使他们能将更多精力投入到求职中，心无旁骛地寻找理想工作。 从城市发展角度而言，该政策充分彰显了温州对人才的高度重视与诚挚关怀。在各地纷纷打响 “人才争夺战” 的当下，这一举措无疑为温州增添了强大的人才吸引力。当青年们感受到城市的善意与温暖，便更愿意留下来，为温州的发展注入源源不断的活力。 已有成功范例 事实上，在法规正式出台前，温州部分地区就已先行先试，取得了良好成效。以龙湾区为例，今年 2 月推出的 “新温州人青年安居计划” 备受好评。00 后小伙张帅康便是其中的受益者，他顺利入住龙湾区青年人才驿站，这里房间窗明几净，家电家具一应俱全。据了解，龙湾区通过统筹短租型人才驿站、保障型青年公寓和长租型人才公寓等政策性住房，自计划发布以来，已收到 400 余份报名申请，314 名青年成功入住。 这些实实在在的案例，不仅是政策落地的生动注脚，更让我们看到了温州为青年发展全力以赴的决心。 温州此次出台的法规，为求职青年搭建了梦想的 “安居巢”。相信在这一政策的护航下，会有越来越多的青年才俊汇聚温州，在这座充满活力的城市里逐梦前行，共同书写属于温州的辉煌篇章。如果你身边有正在温州求职的朋友，别忘了将这个好消息分享给他们哦！

在职场这片没有硝烟的战场里，良好的人际关系就像润滑剂，既能让齿轮咬合更紧密，也能让机械运转更安静。想要在职场里游刃有余。别小看平时在职场中的一些小事，这些细枝末节里藏着人际关系的蝴蝶效应，今天温州人力资源网就来一起讨论下载职场中该如何建立良好的人际关系。 有时候在闲聊中也着大学问，主动给心情不好的同事递杯热美式，比直接说问困难更能赢得人心。见过太多聪明人栽在“懂太多”上，项目复盘时把“这个数据模型我三年前就用过”换成“你这个用户画像的角度挺有意思”，既保住了同事的面子，又为下次协作埋下伏笔。记住，职场不是《甄嬛传》，把“我听行政部说”改成“这件事可能需要再确认”，谣言到你这里就该自动消音。 跨部门协作时，试着把“你们市场部总是不配合”换成“咱们的目标都是争取更多曝光量”。市场部领导桌上那盆多肉，可能正是你打开话匣子的钥匙——你正好能讨教养护秘诀。周末团建别总借口家里有事，保龄球馆里给总监让个全中机会，比会议上十页PPT更能让人记住你的存在感。 处理冲突时要像猫捋顺打结的毛线球，客户临时改需求时先给崩溃的设计师点杯奶茶，比急着甩锅更能解决问题。记住茶水间永远有两套社交法则：听着前台姑娘吐槽男友时点头附和，但绝不把听到的婚恋八卦写进下次的团队建设方案。当晋升名单揭晓时你会发现，那些团建时主动收拾餐盒的身影，往往比PPT炫技高手走得更远。 说白了，职场关系就像存钱罐，平时多存点小温暖，急用时才取得出来。那些总抱怨同事难相处的人，多半是平时硬币扔得太少。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

职场如登山，有人一路跌跌撞撞，有人却能精准找到捷径。所谓“规划”，不是按部就班地列计划表，而是掌握底层逻辑，在动态变化中抓住机遇。那到底在职场中该如何规划发展呢，今天温州人力资源网从以下三的阶段来分析下： 年轻时，别被“能力陷阱”困住 刚入职场时，许多人急于证明自己，拼命提升技能，却忽略了职场本质是价值交换。能力的上限容易被替代（比如技术迭代），但“标签化”的职场形象（比如靠谱、创新）反而能形成长期竞争力。参考职场案例：新人主动承担跨部门协作任务，短期内看似“多干活”，实则快速积累人脉和口碑，成为团队中不可替代的“润滑剂”。 中年时，学会“战略性放弃” 30岁后，职场人常陷入“既要又要”的焦虑：想升职又怕压力，想转型又怕风险。此时需明确：职业路径不是直线，而是螺旋上升。例如，技术岗转管理岗并非“从头再来”，而是将技术经验转化为团队管理优势。关键在于识别自己的“可迁移能力”，比如沟通、决策、资源整合等，这些能力能跨越行业壁垒，降低转型成本。 长期主义的核心：打造“反脆弱”系统 职场最大的风险不是竞争，而是“路径依赖”。许多人依赖单一技能或平台，一旦环境变化（如行业衰退、政策调整）便束手无策。真正的规划，是构建多元化能力网络。 横向拓展：掌握行业上下游知识（如销售懂产品逻辑，技术懂用户需求）； 纵向深耕：在专业领域建立权威性（如考取认证、发表行业观点）； 跨界储备：学习看似无关的技能（如程序员学心理学，增强用户洞察力）。 这种模式能让你在危机中快速切换赛道，甚至将风险转化为机遇。 职场规划的本质，是用动态思维对抗不确定性。与其纠结“5年后做到什么职位”，不如思考“5年后哪些能力不会贬值”。毕竟，能活下来的不是最强者，而是最能适应的人。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

AI的快速发展让你知道利用AI工具可以很快的完成50页行业分析报告，系统自动标注的数据趋势图在屏幕上闪烁。这时候你会不会你突然意识到：AI已经在慢慢代替你的工作了？其实并不是这样的，AI只是一个辅助我们工作的一个工具，今天温州人力资源网就来和大家一起讨论下如何有效的利用AI工具提高工作效率，但又不会被ai淘汰。 AI工具确实能创造奇迹——自动生成会议纪要、智能分析数据报表、生成文案等。但这些看似高效的操作，本质是替代重复劳动的“体力活”。就像工业革命淘汰的是流水线工人，而非工程师；AI淘汰的也只会是依赖模板化输出的“执行者”，而非拥有核心竞争力的“决策者”。一位资深HR曾分享：“AI筛简历又快又准，但最终决定候选人是否合适的，依然是面试中展现的应变力。” 而AI原创性创作瓶颈，要知道AI生成内容依赖既有数据，无法实现真正的「无中生有」。例如，AI可批量制作春节海报，但无法像人类设计师一样融合文化隐喻与情感共鸣，所以我们是可以利用AI来辅助我们，或者给我们提供思路，但是要是全要靠AI的话，那出来的东西可能都是千篇一律。 所以与其焦虑被AI抢饭碗，不如学会利用AI。试想：用AI处理基础数据分析，腾出时间深耕行业洞察；借智能写作工具完成初稿，再注入个人风格化表达。 未来的职场，从不是人与AI的对抗赛，而是我们要让AI做“手脚”，自己当“大脑”这样才可以提高效率。当你用AI完成80%的标准化工作，剩下的20%创造性空间才是真正的价值高地。记住：工具永远在进化，但人性的温度、创新的火花和批判性思考，始终是机器无法复制的终极筹码。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

在职场中，我们时常会遇到一些不属于自己职责范围内的工作请求。这些请求可能来自同事、上司，甚至跨部门的其他团队。虽然帮助他人是职场中的美德，但过度承担不属于自己的工作，不仅会打乱自己的工作计划，还可能让自己陷入不必要的困境。那么，今天温州人力资源网就来和大家一起探讨下如何在工作中优雅地拒绝这些不属于自己的工作呢？ 首先，要明确自己的职责边界。了解自己的岗位职责和工作范围，对于不属于自己的工作，要有清晰的认识。当面对这类请求时，可以礼貌地指出这不是自己的职责所在，并建议对方寻找更合适的负责人。 例如，当同事小张请你帮忙处理一个财务问题时，而你并非财务部门的人员，你可以这样说：“小张，我很乐意帮忙，但这个财务问题我确实不太擅长。我觉得你应该找财务部门的同事来处理，他们会更专业、更高效。” 而且要学会运用委婉的拒绝方式。直接拒绝可能会让对方感到尴尬或不满，而委婉地表达则能更容易被接受。你可以表示自己当前有其他重要任务需要完成，或者建议对方先与你的上司或相关部门沟通。 比如，当上司突然给你安排一个与你的岗位不相关的项目时，你可以这样回应：“领导，我很感谢您的信任。但我现在手头有几个紧急的任务需要处理，恐怕无法分心去做这个新项目。您看能不能先跟相关部门沟通一下，看看是否有更合适的人选？” 在职场中，学会拒绝不属于自己的工作，不仅是对自己负责，也是对团队负责。通过明确职责边界和委婉的拒绝方式，我们可以更好地保护自己的时间和精力，专注于自己的本职工作，从而实现更高效的职业发展。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

在职场的漫长征途中，35岁似乎成了一个微妙的分水岭。不少人开始担忧，这个年龄是否意味着职场生涯的转折点，是否预示着危机的到来？今天就让温州人力资源网来和大家一起聊聊这个问题。 其实，35岁并不一定是职场危机的开始，而更可能是一个全新的起点。这个年龄段的职场人，通常已经积累了丰富的经验和技能，对行业有了深入的了解。这些宝贵的财富，正是他们在职场中继续攀升的坚实基石。 当然，不可否认的是，随着年龄的增长，职场人确实会面临一些新的挑战。比如，与年轻同事的竞争压力、家庭与工作的平衡问题，以及对于新技术、新知识的快速学习能力等。但正是这些挑战，激发了职场人不断进取、不断提升自我的动力。 要应对所谓的“职场危机”，关键在于心态的调整和策略的转变。首先，要保持积极的心态，相信自己仍有无限的可能。其次，要不断学习新知识、新技能，保持与行业的同步发展。同时，也要学会调整工作与生活的平衡，让自己在职场中保持持久的战斗力。 35岁后的职场路，虽然充满挑战，但也同样充满机遇。只要我们勇于面对、积极应对，就一定能够化解危机，迎来职场生涯的第二个春天。所以，不必过分担忧35岁后的职场危机，而应该把它看作是一个成长和蜕变的机会。让我们以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，迎接职场中的每一个挑战吧！

在职场中，我们常常听到关于工作能力与工作态度的讨论。有人认为能力决定一切，而另一些人则认为态度才是成功的关键。那么，究竟是哪一个更重要呢？本期温州人力资源网将探讨这两种观点背后的逻辑和实际应用。 首先，让我们来定义一下这两个概念。工作能力通常指的是一个人完成特定任务所需的专业技能和知识水平，而工作态度则涉及到个人对待工作的认真程度、积极性以及责任感等方面。 从表面上看，两者似乎都是不可或缺的元素。没有能力难以完成任务，缺乏良好的态度有可能导致效率低下或团队合作障碍。因此可以说，在理想状态下这两者应该是相辅相成的关系而非相互排斥的选择之一。 然而现实情况往往更加复杂多变，有时候即使拥有很好的工作能力但如果不以积极主动的态度去应用这些技巧的话也可能完全失效，相反地即便是初学者只要保持乐观向上并且愿意不断学习进步也能逐渐成长为行业内的佼佼者之一！ 这就引出了一个问题：当资源有限时（比如时间精力），我们应该优先培养哪方面的能力呢？ 答案是可能因人而异，但普遍的话我们应该是找到两者之间的最佳平衡点，并根据自身实际情况灵活去调整以达到最好效果！ 例如对于刚刚步入职场的年轻人来说，或许更应该注重态度，因为基础素质的培养包括良好的沟通协作能力和解决问题的思维模式等更是他们应该学习的，因为这些都是未来长期发展的基础；而对于已经积累了一定经验的专业人士而言，则需要持续关注工作能力了，行业动态和技术革新趋势及时提升，让自己始终保持竞争力，从而不被时代淘汰出局！ 总之无论处于哪个阶段，都不应该忽视任何一个方面的重要性，而是要根据实际情况做出合理规划，合理安排时间投入确保能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

在科技飞速发展的当下，AI 技术如汹涌浪潮，正以前所未有的速度重塑着各行各业的格局，温州的企业生态也置身于这场变革之中。作为深耕人力资源领域二十年的从业者，我目睹了行业的诸多变迁，如今 AI 时代的大幕拉开，温州 HR 经理人迎来了全新挑战与机遇，如何实现可持续成长，成为关乎个人职业发展与企业人才战略成败的关键议题。 一、AI 赋能：重塑 HR 工作场景 I 在招聘环节已初显身手，智能招聘系统能快速筛选海量简历，精准匹配岗位需求关键词、学历、工作经验等关键信息，大大缩短了初步筛选时间。例如温州一些制造型企业旺季用工量大，以往人工筛选数千份简历需耗费数周，如今 AI 助力下，几天内就能锁定合适候选人。但这并非让 HR 无事可做，而是促使经理人将精力聚焦于候选人软技能评估、文化适配性考察，深度面试挖掘潜力，用专业眼光看透简历背后的真实能力，确保招到不仅“适配当下”，更能“助力未来”的人才。 培训与发展领域，AI 定制化学习路径成为新宠。依据员工岗位技能模型、过往学习数据，AI 算法为每位员工量身打造课程体系，如温州的电商企业，员工面对多变的线上营销玩法，AI 推送的实时更新课程，能助其紧跟行业节奏。HR 经理人此时要担当学习引导者，解读员工发展需求，结合企业战略微调 AI 规划，推动培训成果落地转化，让知识真正转化为绩效增长动力。 二、技能升级：锻造多元复合能力 术理解是 HR 融入 AI 时代的入场券。HR 需知晓机器学习、数据分析基础原理，了解 AI 招聘工具如何精准定位人才，明白智能绩效系统数据采集逻辑。像温州本地不少科技初创企业，HR 若能与技术团队无缝沟通，依据算法调整人才招募方向，为研发团队精准补充 AI 工程师、数据科学家等稀缺人力，就能抢占技术人才高地，推动企业创新步伐。 数据分析能力成为衡量 HR 决策质量的关键标尺。日常工作中，员工流失率、绩效分布、培训投入产出比等数据背后藏着企业运营密码。以温州传统制鞋企业为例，分析不同季节、产品线工人流失原因，用数据洞察是薪资、工作强度，还是职业发展受限，针对性施策，精准降低流失风险；借数据之力优化绩效管理，激发员工潜能，让数据成为 HR 手中拨转企业人力效能的有力杠杆。 三、战略转型：迈向企业合作伙伴 传统 HR 常陷事务性泥沼，AI 接管常规流程后，HR 经理人要向战略高地攀登。参与企业顶层规划，依据行业趋势、AI 对业务冲击，提前布局人才储备蓝图。如温州新能源产业崛起，前瞻性 HR 提前数年布局电池技术、智能电网人才梯队，为企业扩张备足马力；在企业引入 AI 生产、管理系统时，HR 主导变革管理，协调部门利益，化解员工对 AI 替代的恐慌，营造人机协作创新氛围，保障新技术平稳落地，从幕后支持走向台前引领。 跨部门协同中，HR 化身“超级链接者”。AI 项目推进需多部门联动，HR 打破部门墙，整合技术、市场、运营需求，组建敏捷项目团队，为 AI 研发调配精英，助力产品快速迭代；又为市场部门招揽数字营销人才，借 AI 拓展客源，实现企业全链路升级，以全方位协同彰显 HR 在 AI 时代新价值，稳固自身在企业决策核心圈地位，书写温州 HR 引领企业乘风破浪的新篇章。 AI 时代洪流不可逆，温州 HR 经理人唯有拥抱变革、精进技能、勇攀战略高峰，方能在浪潮中稳立潮头，持续成长，为温州企业蓬勃发展注入永不枯竭的人才动力，成就属于自己与企业的辉煌未来。 转至：花不纠

在纷繁复杂的社会与职场中，识别具有领导能力的人才显得尤为重要。领导力是一种独特且至关重要的品质，它不仅仅体现在职位和权力上，更在于能否激发和引导他人共同实现目标。那么，温州人力资源网就来和大家探讨下该如何判断一个人是否有领导力呢？ 首先，领导者往往能站在更高的角度审视问题，对未来趋势有着敏锐的洞察力。他们不仅关注当下，更能预见未来，为团队规划出清晰的发展路径。这种前瞻性并非空穴来风，而是建立在深厚的行业知识与丰富的实践经验之上。 接下来，观察其沟通协调能力也至关重要。领导者需成为团队中的桥梁，连接各个成员，确保信息畅通无阻。他们应擅长倾听，能够理解并吸纳多方意见，同时以清晰、有力的语言传达自己的立场。在冲突面前，他们更是化解矛盾的能手，能够维护团队的和谐与稳定。 此外，领导力还体现在能否给予员工足够的自主权和决策权。员工渴望被信任，并渴望在工作中发挥更大的作用。作为一名领导者，应该有勇气放权，给员工更多的自主权和决策权。通过授权，员工可以感受到自己的价值，从而激发他们的主观主动性。 同时，员工也需要得到认可和鼓励。有效的激励制度可以大大提高员工的积极性和主动性。无论是物质激励、精神激励还是晋升机会，员工都能感受到自己的努力得到了回报。 领导者的决策力与执行力也同样不容忽视。面对复杂多变的局势，他们应能迅速做出判断，并果断采取行动。这种决断力并非盲目冲动，而是基于深思熟虑与全面分析。同时，他们还需具备强大的执行力，能够带领团队将决策转化为实际行动，推动项目落地生根。 其实真正领导者它不仅体现在个人的智慧和决策力上，更在于能否激发团队的潜力，带领团队共同前进。在不断变化的环境中，领导力的重要性愈发凸显。只有不断提升自身的领导力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，带领团队迎接未来的挑战。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

职场中我们可以看到很多这样的现象，作为一位空降的领导，面对全新的团队和工作环境，如何迅速赢得团队的信任是首要任务。温州人力资源网认为这不仅关乎个人职业生涯的发展，更关系到整个团队的凝聚力与战斗力，那么到底该怎么做呢？ 初来乍到，首先要做的是放下身段，以开放的心态去倾听团队的声音。了解团队成员的工作习惯、性格特点以及他们面临的挑战，这有助于你更快地融入团队，找到共鸣点。 展现专业能力是赢得信任的关键。通过在工作中展现你在相关领域的专业知识和决策能力，让团队成员相信你有能力带领他们取得成功。同时，要展现出良好的领导才能，包括决策能力、问题解决能力和团队合作能力，以激发团队成员的信心和动力。 沟通与透明同样重要。保持与团队成员的密切沟通，及时传达工作目标和期望，同时也要倾听他们的意见和建议。营造一个开放、包容的工作氛围，让团队成员感受到自己的价值和被尊重。 此外，要以身作则，成为团队的榜样。通过自己的行为和态度来影响团队成员，展现出积极向上的工作态度和价值观。同时，要展现出对团队成员的关心和关注，建立起良好的人际关系，让团队成员感受到你的支持和关怀。 作为一位空降的领导，赢得团队的信任并非一蹴而就，它需要时间和努力。但只要你以真诚的态度去倾听、去支持、去引导，只有建立起信任的基础，才能够有效地领导团队，实现共同的目标和愿景。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。

在当今快速变化的职场环境中，我们不少发现，很多企业宁愿浪费时间和精力去培养一个新人也不愿意升职加薪去留老职员，在我们看来不合逻辑的现象背后，其实隐藏着不同企业的管理理念。温州人力资源网就带领你来深入探讨这一话题，之后你不难发现，这不仅仅是金钱的简单计算，更是关于企业发展的一些规划。 看这种问题时我们大多可以分成2个派别来说。 一方面这样做是因为新人往往带着新的思维、新的技能和新的活力进入公司，这有助于企业保持创新和竞争力。而老员工，尽管经验丰富，但可能因为长期处于同一环境而陷入思维定势，难以适应快速变化的市场需求。 而一些企业在薪酬和晋升上可能存在一定的不公平性。老员工可能因为种种原因（如薪资涨幅有限、晋升空间受限等）而感到不满或有时候会出现功高盖主，太有影响力的老员工同时对企业来说也是一个不定的因素，可能日后会自立门户，也可能会带着大批员工离开等，所以有时候企业却更愿意用更高的薪资和更好的待遇来吸引新人，这种就属于“外来的和尚好念经”的管理方式。 还有部分公司可能过于看重短期的成本效益分析。他们认为，招聘新人虽然初期需要投入培训成本，但长远来看，新人的薪资要求往往低于经验丰富的老员工，从而能节省人力成本。 一些企业在员工激励机制上存在缺陷。他们未能充分认识到老员工对于公司的价值，缺乏有效的晋升和薪酬调整机制，导致老员工感到被忽视和低估。相比之下，为了吸引新人，公司可能更愿意提供更具吸引力的薪酬福利和职业发展机会。 然而，这种做法往往伴随着高风险。新人的适应期和磨合成本不可忽视，而老员工的流失则可能导致团队动荡和业绩下滑。因此，公司应重新审视其人才战略，平衡新老员工的需求，以实现可持续发展。 总之，企业在处理新老员工关系时，需要更加审慎和全面。既要注重引进新人，保持团队的活力和创新力，也要重视老员工的作用，确保他们的付出得到应有的回报和认可。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们